- 技術力を評価してマネジメントさせるって人事部は誰も疑問に思わんのか……？
- ワロタ
- なんとかかんとかの法則な
- 技術屋<マネージャな風潮終わっとる
- 有能な奴から現場離れていく仕組みは歪やな
- >>5
その割には無能多くないか？上の奴ら - >>10
そらマネジメントが上手くて出世したわけちゃうし - >>12
なるほど - >>10
いいプレイヤーはいい監督とは限らんねん - >>10
昔は有能だったんかもしれん
ただ現場離れてから情報も技術もアップデートしてないだろうからそうなる - >>10
現場が有能でもマネジメントが有能とは限らないからしゃあない - >>10
上の奴を評価してるのが下に残った奴らだからな - どうして欲しいのさ？
- 大きい仕事ほど管理職大事やからしゃーない
- マネジメントかエンジニアかで別れないか？
- でも技術知らないで技術部門のマネージメントできるの？
- こうして無能なゼネラリスト()ができあがる
- 仕事わからんやつにマネジメントさせたら回らんからな
やむなしや - 技術顧問的なこと期待してるのに組織の構造上現場からどんどん離れていくのクソ
- 野球選手としては一流でもコーチとしては無能ってのよくあるもんな
- 現場におらんやつが現場の人事を決めている
- マネジメント専任のやつがいたとしても勝手がわからなくて反発されそう
- 青色発光ダイオードのおっさん
干されたと勘違いしたんやっけ - 研究所にいない時点で半端な技術しかいじってないんだよなぁ
- うちの課長は普通に現場仕事続けてて、人集めたり部下教育全然やらんわ
現場の人としては優秀だけどマネージャーに向かないタイプやろ - >>24
部下が困ってるパターンやな - 問題は上に立たんと給料上がらんこと
マネージメントどころか政治だけがうまい奴が上いってオワコン企業になる
ちなみに慶應卒、お前らのことやぞ - 日本は無能になるまで出世させられるからな
- 開発畑じゃない奴の方がマネジメントは出来るけどそいつの元じゃ技術者は育たん
- ピーターの法則やな
- プレイヤーとして優秀だけどマネジメントはダメなやつを見てきているのに、一流選手を監督に据える球団ではなく監督を責めるやつってどうかしてない？
- 技術ない奴が上になっても困るやろ…
- 日本企業は技術者よりも経営を軽視してると思うわ
叩き上げでマネージメントの知識なんてない素人よりも
MBA出の経営のプロのがうまく運営できるに決まってる - うまくいってる企業は逆にどうやってんのかね
技術者「頑張って技術磨いたぞ！」 人事「昇進させたるわ！ 明日からマネジメント中心やで！」←これ
なんJ
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