セブン、ステルス値上げからの路線変更で客離れが限界突破、ファミマとローソンに完敗へ

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なぜ｢セブンの一人負け｣が起きているのか…客数減でも好調なファミマとローソンとの明暗を分けた本当の原因
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/
https://president.jp/articles/-/91922

=【経営戦略の失敗】
1. 「コストカット優先」による品質低下
– ステルス値上げ隠蔽：価格据え置きで内容量を削減（例：弁当容器の「上げ底疑惑」）。
– PB商品の質悪化：セブンプレミアムのアイスやカップ麺で競合より原材料の品質・ボリュームが劣る（例：ナッツ密度が低いアイスバー）。

2. 戦略の一貫性欠如
– デフレ期の「高付加価値路線」からインフレ期の「安売り路線」へ急転換し、ブランドイメージを混乱させた。
– 「うれしい値！」キャンペーンは価格訴求に偏り、消費者の「高品質期待」を裏切る結果に。

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=【消費者軽視の実態】
3. 消費者感覚との乖離
– 価格・ボリューム不満：物価上昇下で「相対的な高価格感」が顕著化し、スーパー・ドラッグストアへの流出を加速。
– 競合との差別化失敗：ファミマ・ローソンが「増量」「高付加価値」で攻勢をかける中、セブンは「安さだけ」に依存。
4. 「消えた庶民」への対応ミス
– 低所得層のコンビニ離れを「コストカット商品」で取り戻そうとする非現実的な戦略。
– 実質賃金低下で庶民が戻らない状況下、中流層向け商品開発を怠った（例：PBカップ麺のメーカー切り替えで信頼性低下）。

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=【経営陣の責任】
5. 本業軽視の経営判断
– 経営資源の分散：百貨店売却（そごう西武）やMBO（経営陣買収）に注力し、コンビニ事業が後回しに。
– 現場への支援不足：原材料費高騰への対応を「コストカット」で済ませ、商品開発力を衰退させた。

6. 競合との明暗差
– ファミマ・ローソンの成功要因：
– 高単価商品（例：ナッツ入りアイス）で客単価を向上。
– 日清食品など信頼メーカーとの連携でPBの品質を維持。
– セブンの敗因：利益優先で顧客満足度を犠牲にした結果、「一人負け」状態が固定化。

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=【専門用語解説】
・ステルス値上げ：価格を変えずに内容量を減らす「隠れた値上げ」手法（消費者不信の原因）。
・PB（プライベートブランド）：コンビニ独自の商品ブランド（例：セブンプレミアム）。品質維持が競争力の鍵。
・MBO（Management Buyout）：経営陣が自社株を買収し企業を私有化する手法。経営資源の分散を招くリスクあり。
・客単価：1人あたりの平均購入額。セブンは競合に比べ伸び悩み。
・実質賃金低下：物価上昇率が賃金上昇率を上回り、購買力が減少する現象。

中途半端なんだよなコンビニって

またチョンモメンがネットに垂れ流してる妄想が大嘘だってバレちゃったか🤭

いや、本当に比べてみてどうかっていう（笑）。実際比べて見てどうだったか
うん値段も含めてね。ネットに投稿する方は、本当に事実をもって投稿してほしいですね……

なお、食べ比べさせるとセブンが高い割に微妙なのに気がつく模様

唐揚げはホモ弁よりうまい

七つの大罪を体現でもしようとしてるかのようだな
セブンだけにww

現金はギャンブルと風俗とラーメンぐらいしか使わん