現場「コンサルとかいう糞雇うなよ＾q＾」社長「なんでうちの社員こんなバカなん？＾q＾」コンサル「お前ら皆うんこ＾q＾」

業界的には、私としても手になじんだ仕事だし、お世話にもなったし、少しはお手伝いするかと思って軽い感じで引き受けたらまあ大変ですね。まあ仕事ってどんなものでも真面目にやって利益や成果を出そうとすると相応に大変なのですが。

　特に輸出入手続きが絡んだり、保険や資源関係や有資格の社員でないと触れなかったり、プロとしてやらないといけない作業が挟まるとなおのこと面倒というのも理解できます。

　でも、相談してくる経営者（というか親方）の問題意識はまあまあ明確で、要するにお前らがやりやすいようにやっているジョブフローでは効率が悪すぎて、せっかくインフレになってすごく増収基調なのにその分野の事業を年度で〆てみたら「なんでこれしか儲かってないの」ってなるじゃないですか。

　これは利益なき繁忙だから事業プロセスを合理化しないと駄目だ、ってなるのは経営者として当然で、ただ自社でそういうことをボトムから提案されることがいままでなかったし、そもそもどう検討したらいいのか分からんというから呼ばれて話をしとるんです。ただ、経営者も業務改善や改革なんてやったことないよ、右から左にモノを流してたらだんだん仕事も組織も大きくなって、気がついたら300人超えちゃった、ってのはあるあるです。組織を大きくすることは簡単だけど、利益を伴わせることはむつかしい。

　こちらも安くはないおカネをもらい、他の仕事の合間を見ながら寸暇を使ってコンサル対応して、見たことない他社のシステムの中身見てパズルのように合理化策を部門長と調整して定期報告に仕上げているわけですよ。

　ところが、百姓一揆じゃないけど「いままでの仕事のやり方が良い」という話が出る。今日も面と向かって言われたのが「現場を知らないコンサルが事業をかき回すのをやめてもらいたい」というクレームです。

　まあ、そう言いたいのは分かるんですけどね。

　でも、反論するわけじゃないんですが、言いたいことはみっつあって、

でも、お前らの仕事はいま利益出てないよね

お前らが小学校通ってるころ、俺はMAX30台のトラック配送ロジってたよ

俺は一昨年迄やっててもっと少ない人数で回して利益出してたよ