同一労働同一賃金
年功賃金から「成果主義」「職務給」
へ切り替えの動き「給与、賞与は年齢や在籍年数にかかわらず、
職責や業績を適切に反映する体系にする」――。
毎日新聞が主要企業126社に対して実施したアンケートの回答で、
ある証券大手はこう断言した。年功賃金を「既に見直した」「今後見直す予定」と答えた企業は5割。
正社員と非正規社員との間の格差是正を
目指す同一労働同一賃金の来月からのスタートで、
賃金を仕事の成果で決める「成果主義」や
仕事の内容で決める「職務給」に切り替えようとする動きが目立つ。物流大手の日本通運は同一労働同一賃金の開始をにらみ、
勤続年数で賃金を上げる仕組みを廃止した。
代わりに職務内容や能力、成果に基づき決める。
同社は廃止について「従業員のモチベーション向上」と、
法改正による制度開始への対応を理由とした。旅行大手JTBの「年齢の定期昇給は26歳まで」という回答もあった。
大勝利- 成果主義という建前の年功序列だよ
どこも上司は自分の部下を高く評価する上
人事がまともに個人の成果を把握しきれていないから結局年功序列になってる
熟練度ってものがあるからなあ
ボーナスで差をつけるとかできるのかな
いよいよか
始まったな
ご期待ください- ボーナスでも差はつくけど程度の差はあれ数万～十数万程度
基本的には国がうるさいから成果主義に見せかけてるだけと思うくらいが丁度いい - 営業やら開発はまあ成果がわかりやすいけどカスタマーサービスやら品質保証とかは成果わかりにくいから難しそう
保証とサービスの悪い製品などいらないのに
>>9
カスタマーサービスや品質保証は処理した件数という分かりやすい指標がある- >>9
営業や開発も実態は数値化できない
開発も開発でなんだかんだみんなでこういうもの作ろうとか話し合って決めてるから一人の成果じゃないんだよ
だから抽象的な判断基準になってあいつはこのスキルがあるけどこいつはこのスキルがある
結果似たような評価にしとけば大丈夫！とかそんな形な落ち着く
経営者には
人件費
削減できるから
いい
法律
従業員
が
わめいてもしょうがない経営者にはプラスだから
正社員の人件費
削減
きたな
正社員でもバイト並みの年収時代
きた
年功序列
オワタ- 皆成果主義は正しいと思ってるけど
日本のやり方自体が成果主義に合ってないんだよ
数字指標が可視化できる営業でも実態はただの役割分担だから他人の仕事サポートしあってる
それに営業ができることと管理職ができることは全く違うし営業ができるやつは生涯ソルジャー要因だったりとか - 50台非管理職は98%最低賃金でいいよ
ゴミばっかり - 長くいるだけのやつが自動で上がってく仕組みは怠惰な従業員を量産するだけだからな
- 年功序列じゃないのが嫌なら辞めたら？
サラリーマン続けるなら次の会社も年功序列やめるかもしれないけど - コロナで要らない職業がたくさんわかったからな
一次産業と医療職、スーパーマーケットにインフラさえあれば暮らせる - 年功序列を無くすという名目のサラリーマン所得減。
ほんと。そのうちタイやマレーシアやインドネシアあたりよりも所得低くなるぞ。 - 去年の9月からこの制度になって一応給料は年収で140万位上がったけどさ…
もうちょっとで椅子に座って適当に日々過ごして定年までリスクとストレスに無縁のサラリーマンになれたのにさ。
後20年も頑張って仕事するとか無理だし！
- 最近気づいたけど同一労働同一賃金なら俺の競争相手は外国の若い労働力だわ
つまり給料下がるしかない - 早速マイナス方向にのみ機能してるようだね
4月から大企業 同一労働同一賃金 成果主義 職務給を採用 年功序列を無くす企業50%
嫌儲
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