- 「プランABCまで用意してます AがダメそうならBに移行します Bが万が一ダメになった場合Cに移行します Aが進行中 BとCはE案を創出してください」
これが賢いやり方なのに
日本人「プランAで決定しました BとCは一切口出さないように！」
日本人「プランA 明らかにダメだ でも決まったからやるしかない… BかC？ Aに負けたんだからもっとダメだろ… Aで特攻心中だ…」こんなんばっかなの何で？
- 責任とりたくないからだろうな
- なんでやろなあ
- そういうとこ直すべきだよな
一度作った申請や規程はほぼ廃止されない - 変更したらあなたの責任ですってなるから
- 何言ってんの？具体的に何か言ってみろ
- うちは腹案がないと弾かれるぞ
- >>7
いい会社だ - 何の話かわからん
- Aダメダメと言ってるやつがBもCも示さない光景はよく見る
- >>10
部下「ABC出します」上司「全部ダメ 一番マシなのはA だが全然だめだ 俺がAをちょっと変えてDにする Dで決まり はよやれ」
こういう主導権ちゃっかり移動はマジであるある
- 僕天才「そうだ！AとBの折衷案にしよう！」
- 慣例が支配してるよね
最初にやったもん勝ちみたいなとこある - 前例がないので～だろ
- じゃあ案を出して責任とってねって言われるだけ
- ABCを一度分解して
DEにする方法とか
やり方はいくらでもあるのに日本は総じて
通った案が大正義で
落ちた案がクソダメ4ねみたいな空気になりがち - バブル世代感じる
- 費用次第だろ
- 日本人はってなんだろうな
全員同じ考えの群生動物とみてるのか？
自分の回りが無能でその一味である自慢か？ - それ日本人だけなの？
- 日本人「今までこれでやってきたんだから口出さないで」
- >>20
コロナ「今まで通りでいいよ 完璧だよ 変える必要ないよ(ニッコリ)」 - 責任が分散してるから1回決めたことを変えようとするとあちこちから足引っ張りがはじまるんだろ
縦社会のトップダウン系は本来こういう事に対して柔軟なはずなのに - >>23
- >>23
これ見ると
ちゃんとトップダウンなとこって
滅多にないわ
ワンマン社長って重要やったんやな - >>26
ワンマンって悪いイメージ多いけどトップが有能ならかなり強い組織になると思う
独裁も同じ - 部下A「通ったわwwww」
部下B「落ちたわ」
部下C「落ちたわ」部下A「あかんかもしれん…」
部下B「こうやったらどう？」
部下A上司「はい落ちた人黙ってーーーーー」この空気もあるあるすぎる ていうかこの空気しかない
- でもコロコロ変えたら決めた意味なくなっちゃうじゃん
場当たり的にコロコロ変えてくだけじゃ解決しないよ - うちの職場押印廃止のはずがなぜか押印禁止になったわ
事務は様式づくりに追われてるし
他は業者からの書類の訂正に追われるしで誰も得しない - 僕「Bってやり方の方が良いんじゃない？｣
みんな「言い出しっぺがやれ！失敗した責任も全部お前が取れよ！」
僕「じゃあやらない」このパターン
日本人「一度決まったことなので～」←このよくわからん精神ずっとあるよな
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