- ハンコ押さなきゃいけない紙を確認せずそのまま取引先に送ったりするし
成績書の記入漏れがあったりするし
システム上の在庫と現品数合わねえのは日常茶飯事だし
それで謝るのは俺だし
最近謝ってばかりで頭おかしくなりそう - 現場行って注意してこいよ
- 頭おかしいから被害妄想が……
- 部下にミスが多いのは上司がバカだからでは？
- ハンコ押してて記入漏れなくて数あってたらお前の仕事ない？
- それが管理課の仕事だからな
嫌なら辞めろ - お前が全部責任持って一度失敗がないか目を通せばいいじゃん
バカか？ - 馬鹿なやつをどう動かすかが管理者の力量
現場が優秀なやつばかりなら管理者不要だろ？ - 指示待ち人間なんだろうな
自分から指示するという発想ができないんだよきっと - 工場のオッサンのケツ毎回蹴り飛ばしたらすぐ直るよ
- 世の中こういう人はいくらでもいる
ひとつ言えるのは上に立つべき人間じゃないね - 理想や在るべき姿しか語らんやつは働いたこと無いのか平社員やろと思うけど実際それ以上このスレで何か言うほど親身になれるはすもなく
- ミス一個もでないようにちゃんと確認して作業するのってかなり
神経使うし疲れるからな。安い給料じゃやってられん
うぇーいな感じでろくにみずに作業してる奴が殆ど - 現場に注意しに行くだけが理想とか笑える
- お前ら工場猫やたらと馬鹿にしてるけど再発防止で工数増やすだけの改悪繰り返してる現場で人災起こすなって方が無理だからな
- >>16
決まりを守らないからルールが厳しくなるんだぞ - >>18
決まりを守らない理由を考えずにルールだけ厳しくしても効果は無いんだよね
だってルール通りするならそもそも決まりを守ってるはずなんだからさ
発生要因の把握してないとルール厳しくするなんてただ無駄なだけどころか余計な手間増やして
不満を買うだけ - >>22
でも細かーいルールを常に更新、増やし続けるトヨタ方式だと事故も減るし効率も上がるよね - >>18
標準作業しててもしょうもないミスからの改悪で工数無駄に増やされて確認漏れが置きがちって話 - 品証部門や調達部門は無いのか？
- 上が無能だと下も無能になる典型
- そんなん事務所の管理職おっさんも同じ
期日までに資料出して来ないし渡した重要書類も目通さないし - なぜなぜ分析すると人類の誕生まで波及する定期
- マニュアル化しないからだな
管理が出来ていない - 察するに、手順書や規定類が全く整備されておらず
あらゆる業務がほぼ口頭伝承で行われ組織だった行動が取れず
個人商店化した担当者が奔走して忙殺されている職場と見た
😺ヨシッ！- 内部統制が取れてないのは経営者の責任でもあり 順繰りして管理職の責任でもあるんじゃない？
- 内部統制が とれてないのは ブルックスの法則を甘く見てる人間が人事に関わってる可能性が高い
- はんこ押さなければいけない書類は上司が押すようになぜさせてないのか？
数が合わない原因なんだよ - >>30
数が合わないって 業務上横領の可能性もあるからな - トヨタのTPSを導入すれば上手くいく気がするんだけど
ただあれって現場の抵抗は相当なもんなんだよね
導入を決めるにも覚悟がいる - 成績書も意味が分からん
- 名ばかり管理職になってるんだろ
中小工場の管理課で働いてるんだが現場の奴らがろくに確認しないバカばかりで困ってる
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